버크만 코칭프로그램 BCP

Birkman Coaching Program


코칭목적     전문코치와 1:1로 진행되는 코칭을 통해 일과 삶에서에서의 자기인식과 통찰적 변화

                   목표와 현실 사이의 GAP을 인식하고 조직과 개인의 성장을 위한 계획-실천-피드백 


추천대상     과/차장이상, 팀장, 임원 등 리더 


진행시간     1회 80분씩 2~6회 권장 (기업에 따라 제공 횟수 변동 가능)


탁월한 리더 곁에는 페이스메이커가 있다



직급이 올라갈 수록 개인의 변화는 어려워집니다. 리더를 변화시킬 수 있는 사람이 드물어지기 때문입니다.

그래서 영향력이 큰 리더일 수록 곁에서 다른 관점으로 조직을 바라보고 함께 문제접근방식을 의논할 페이스메이커가 필요합니다.


클립스컨설팅의 1:1 또는 그룹코칭은 버크만솔루션을 통한 자기인식을 기반으로 전문코치와 피코치를 매칭하여

GROW모델에 따라 목표를 설정하고, 현재상황을 분석하며, 가능한 대안을 찾아, 실행의지를 불러일으킴으로써 보다 근본적인 개인의 변화를 이끕니다.

    어떤 대상에게 추천하나요?


  • 처음 리더에 자리에 올라 자신의 역할에 대해 막막함을 느끼는 신임리더
  • 조직 내 경영, 조직문화, 관계 등에 이슈에 봉착한 임원 
  • 우수한 잠재능력과 역량을 갖춘 핵심인재
  • 자기관리를 통해 조직 내에 긍정적인 영향력을 일으키고자 하는 리더

    교육 후 어떤 변화가 일어날까요?


  • 객관적이고 명확한 자기인식을 통해 새로운 변화지향점 발견
  • 구성원들의 특성에 맞게 동기부여하고 소통할 수 있는 방법 이해
  • 경청, 질문, 피드백 등을 내재화하여 구성원과의 관계 및 소통역량 증대
  • 조직이 추구하고자 하는 목표의 달성과 비전 공유

교육 리뷰

"

버크만을 통해서 리더인 제 자신의

업무와 소통방식을 명확하게 이해할 수 있었던 게

변화에 대한 동기부여와

인사이트를 주었습니다

"

_H유통기업 승진자 교육

"

부서장이 된 이후 누군가로부터

피드백을 듣는 기회가 부족했는데

제가 조직원들에게 어떤 영향을 미치고 있었는지

자각하게 된 시간들이었고 의미

 "

_D기업 신임 부서장 교육

코칭 프로세스


STEP1

· 버크만 진단 실시

· 현재 리더십 이슈 및 니즈 사전파악, 코칭 목표 설정

STEP2

· 버크만 디브리핑을 통해 자신의 리더십 스타일 파악

· 리더십 개선점 도출

STEP3
· 행동변화를 위한 구체적인 실행 대안 수립
· 변화시도-관찰-피드백 
STEP4
· 변화에 대한 환경적, 심리적 장애물 파악
· 대처방안 수립 및 재실행
STEP5
· 현재까지의 변화확인 및 앞으로의 실천 다짐
· 사후 정량적, 정성적 평가

※위 코칭 프로세스는 대상 기업 및 교육시간에 따라 달라질 수 있습니다